عرض شود که:
با توجه به تعهدم در مورد نوشتن دو بار در هفته و در نظر گرفتن اینکه هنوز برای دو بار نوشتن در این هفته فرصت هست. تصمیم گرفتم که از این آخرین ساعتها برای انجام تعهد استفاده کنم و پیش از هر چیز نسبت به تاخیر در روزنوشتها عذر خواهی کنم.
این روزها شدید هستیم و البته کمی بدقول. تصمیم کبری (به معنی بزرگ) گرفته بودم که بدقول نشویم، که متاسفانه به دلیل شدت و بینظمی ذاتی منتج از شدت گاهی بدقول میشویم. خوشبختانه تاخیر در قرارها و جلسات در حد صفر میباشد. این مسئله به خوبی در بهساد جا افتاده است. در هنگام جلسه مصاحبه با افراد جدید نیز این مسئله به عنوان یک فاکتور کلیدی اصلی مطرح میباشد. یعنی اگر کسی دیر و با تاخیر به جلسه مصاحبه بیاید و یا اینکه حداقل تاخیر خود را از قبل اعلام ننماید، میشود گفت که احتمال پذیرش او در مصاحبه کمتر از ۲۰ درصد است. اگر هم دلیل موجه برای تاخیر نداشته باشد که عموما مصاحبه را ادامه نمیدهیم.
در حوزه منابع انسانی و یا همان HRM(با حمیدرضا منتظران فرق دارد) با کمبود تخصص بازاریابی، اداری و مهندسی صنایع مواجه هستیم. در مورد این تخصصهای مورد نیاز، علاوه بر سیاستهای بهساد و تبیین شرایط سخت جذب، فقر نیروی انسانی در اراک نیز ما را دچار چالش کرده است. مثلا یکی از سیاستهای سختگیرانه بهساد عدم جذب مهندس! و بسیاری از رشتههای کارشناسی برای منشیگری است. اینکه دانشگاههای ما به تولید انبوه مدرک روی آوردهاند و بسیاری از دانشجویان ما بدون حق انتخاب یک رشتهای را قبول شدهاند و چهار سال عمر خود را در رشتهای صرف کردهاند که شاید علاقهای به آن نداشتهاند و حالا از سر ناچاری و بیکاری بخواهند شغلی نامتناسب با روحیات و مدرک تحصیلی خود انتخاب کنند، به شدت برایم غیرقابل قبول است.
من نمیدانم پاسخ این سرگردانی شغلی و تحصیلی را چه کسی باید بدهد. اما باور دارم در کنار تصمیمهای اشتباه دولتی که منجر به وجود آوردن مشکلات بسیار زیاد برای صنایع کشور شدهاست. نابسامانی تحصیلی، گناهی نابخشودنیتر است که لطمات بسیار فراوانی را برای شرکتها، خانوادهها و جوانان ایجاد کرده است.
در حوزه مالی، مشکلات نقدینگی نیز البته در حد کنترل شده و محدودی وجود دارد. مشتریان صنعتی که پول ندارند و مشتریان دولتی هم که معمولا دارای روالی کند هستند. این است که گاه با مشکلات نقدینگی نیز روبرو میشویم.
در محدوده بازاریابی اما فعال شدهایم. هفته آینده به طور کامل به بازاریابی اختصاص دارد و برای هفته بعد آن نیز برنامههایی پیشبینی شده است. به دلیل حجم فعالیت بازاریابی، بخش زیادی از تولید نیز مورد تاثیر قرار میگیرد. به طور کلی ساختار بازاریابی بهساد با ساختار تولیدی آن دارای همپوشانی زیادی است که تصمیم کبری( به معنی بزرگ) داریم که از میزان آن کاسته شود.
در مجموع از وضعیت فعلی بهساد تا حدی ناراضی و از روند روبه رشد مسائل و رویکرد توسعه و بهبود آن تا حد زیادی راضی هستم. آنچه که وظیفه همه ما به شمار میرود، تلاش برای بهبود و پیشرفت کاری میباشد که البته هیچگاه فراموش نمیشود.
دست از طلب ندارم نا کام دل برآید
یا تن رسد به جانان، یا جان زتن درآید.
عرض شود که :
دوستانی که من را میشناسند و یا پیگیر مطالب این روزنوشتهها هستند میدانند که من سعی میکنم بیطرفانه قضاوت نموده و انتقاد و تشکر را به همراه هم داشتهباشم. در پی مطالب راجع به اشکالات بسیار زیاد سایت قراردادکار، امروز ترجیح میدهم یک سایت خوب را معرفی کنم که تاثیر بسیار زیادی در توسعه فرهنگ بانکداری الکترونیکی دارد.
حدود چند سالی میشود که فقط با بانک ملت کار میکنیم. آن زمان که کار با این بانک را شروع کردیم، خبری از بانکداری الکترونیک نبود. شاید هم بانک ملت دیرتر از بعضی از بانکهای خصوصی خدمات الکترونیک خود را شروع کرد. اما این روزها با مراجعه به سایت بانکداری الکترونیک بانک ملت، یک سامانه بسیار کامل با امکانات متنوع، واقعا بدون اشکال و کاملا ایمن مشاهده میشود (فهرست امکانات در همان صفحه اول سایت وجود دارد). ضمن اینکه به مرور زمان امکاناتی به سایت بانک ملت اضافه میشود که کمتر پیشبینی میشود. جا دارد برای این اقدامات خوب به مسئولین محترم بانک و به خصوص شرکت بهسازان ملت تبریک بگویم و به عنوان یک فعال صنعت فناوری اطلاعات از آنها تشکر کنم. تنها نکته قابل توجه این است که ارتباط سایت خرید الکترونیک ملت با سایتهای تجارت الکترونیک به نسبت کمتر از برخی سایتهای بانکهای خصوصی کشور است که جادارد نسبت به این توسعه هم فکری شود.
پ.ن: این نوشته به هیچ وجه تبلیغاتی نیست و فقط قصد بیان واقعیات را دارد. و هیچ گونه هماهنگی در مورد آن با بانک ملت به عمل نیامده است.
عرض شود که:
چند وقت پیش یک سیستم بسیار خوبی را با تلاش کلیه دوستان بهسادی در سایت مشتری راهاندازی کرده بودیم.دست همگی درد نکند، کار نو و منحصر به فردی بود و با کلی شوق و ذوق سیستم را ارائه دادیم. پس از ارائه سیستم یکی از این کاربران سیستم با صدای بلند گفت پس اطلاعاتش کو؟! سیستمی که اطلاعات ندارد به درد نمیخورد!
گفتیم که قرار است که کاربران اطلاعات سیستم را از این به بعد وارد کنند. زیر بار نرفت که نرفت. گفت شرکت باید اطلاعات سیستم را هم وارد کند و تحویل بدهد!
به هر ترتیب مسئله با پا درمیانی مدیران سازمان حل شد، اما یکی از همکاران بهسادی نقل میکرد که چند روز پیش به این کاربر محترم آموزش Copy & Paste میداد.
عرض شود که:
کمتر از یک ماه از تصمیمهای کبری اول سال گذشته است. مهمترین هدف داخلی بهساد در سال جدید، توسعه نظام برنامهریزی و کنترل پروژه میباشد. در این راستا اقداماتی هم انجام دادهایم که کم و بیش در حال پیشرفت است. با اینحال معضلات و مشکلاتی نیز در این راه وجود دارد و پر واضح است که راه بیمشکل، راهی بیهدف و پوچ خواهد بود. پایبند بودن به برنامهریزی و کنترل پروژه با وجود آنتروپی ذاتی ایرانی، مستلزم افزایش بلوغ سازمانی توسعه نرمافزار و تدوین فرآیندها از یک طرف و پایش مداوم و مداوم و مداوم آنها میباشد. فیالواقع خوب است که از این نسخههایی که برای سازمانهای مشتری مبنی بر شاخصها و برنامهریزی و کنترل پروژه و … میپیچیم، خودمان هم به اندازه استفاده کنیم.
یادمان باشد. باید این مطالب هر روز و هر ساعت یادمان باشد. این حق ماست که باید از لحظه لحظه عمرمان که به شدت در گذر است برای ایجاد تغییر و خلق ارزش استفاده کنیم. یادمان باشد که باید لحظه لحظه عمرمان را زندگی کنیم.
در کامنتهای پست مربوط به سایت قرارداد کار، یکی از خوانندگان محترم مطالبی را مرقوم فرمودند که بد ندیدم به آن پاسخ دهم:
-
سایت بهساد اگر ۱۰۰۰ اشکال هم داشته باشد دلیل این نیست که سایت قرارداد کار اشکال داشته باشد و حتی با وجود ۱۰۰۰ اشکال در سایت بهساد من به خود و به دیگران حق می دهم که از یک کار که در سطح ملی انجام می شود انتظار درست بودن داشته باشیم. شاید ما به دلایل مختلف توانایی انجام خیلی از کارها و جذب خیلی از نیروها را نداشته باشیم. اما آیا وزارت کار را باید با بهساد مقایسه کرد؟ با این حال میتوانم ادعا کنم که در سایت قراردادکار (به خصوص در نسخه اولیه) حتی ابتداییترین مسائل رعایت نشدهاند. در حالیکه سایت بهساد دارای رعایت بسیاری از اصول مهندسی نرمافزار میباشد.
- سایت دارای خطا در ایران و بین سازمانها کم نیست. اما فکر میکنم در بسیاری از آنها حداقلها رعایت میشود. اما این سایت قراردادکار واقعا قابل اغماض نیست.
- فکر می کنم که در هیچ جای سایت بهساد چنین لینکی که منجر به بروز خطای یاد شده باشد وجود ندارد. و خطای به وجود آمده ناشی از عملکرد کاربر در سایت بهساد نمی باشد و منحصرا یک Bug است که با دستکاری در URL به صورت دستی به وجود میآید و وجود Bug در تمامی نرم افزارها نیز مطلبی پذیرفته شده است. اما مشکلات سایت قرارداد کار ناشی از طراحی پایگاه داده اشتباه و طراحی نرم افزار اشتباه می باشد. مثلا اگر کاربر اطلاعات هیچ فیلدی را وارد ننماید، منحصرا پس از ورود Captcha کد رهگیری دریافت می نماید، آخر یکی نیست به این طراح نرم افزار بگوید آیا قانون فیلد اجباری را بلدی یا نه؟ اگر بلدی و استفاده نکردی که تعهد طراح زیر سئوال میرود و اگر بلد نیستی و کار را به شما دادهاند، دانش و تعهد آنکه کار را ارجاع داده است.
- بد نیست بدانید که سایت بهساد با استفاده از CMS و نرم افزار DotNetNuke فعال می باشد و طراحی و برنامه نویسی آن توسط بهساد انجام نشده است. اعتقاد داشته و داریم که نباید چرخ را از نو اختراع کرد و استفاده از چنین نرمافزاری، نه به دلیل ناتوانی بهساد، بلکه به دلیل به صرفه نبودن اقتصادی تولید نرمافزار مدیریت محتوی سایت برای بهساد بوده است. بنابراین وجود چنین مشکلی نمی تواند نافی توانمندی بهساد در انجام پروژه هایی این چنین باشد.
عرض شود که همانطور که قبلا گفته بودم، برای ۸ سالگی بهساد، جشن تولد گرفتیم که برخی از دوستانمان نیز به ما افتخار داده بودند و به همراه بهسادیها در جشن تولد حضور داشتند. این هم برخی از عکسها
بهساد
کیک را آقا رضا، پسر آقای دکتر مختاری برید.
آقای مهندس عطایی
آقای مهندس رعنایی
آقای نیکمهر و آقای بیات
عرض شود که:
دائم الماموریت شده ام. ماموریت چیز خوبی نیست، خیلی وقت تلف کن است. امیدوارم بتوانیم دفتر تهران را راهاندازی کنیم تا اتلاف وقت و هزینه کمتری صورت بگیرد.
کماکان منشی و مسئول دفتر نداریم، اینبار در مورد منشی و مسئول دفتر بی اغماض رفتار میکنم. پیدا کردن یک منشی البته تا حد زیادی خوب، کار سختی است.
برخی از پروژهها دارای تاخیر هستند. پروژه سیستم جامع برنامهریزی و مدیریت پروژه که فعلا مطابق با برنامه جدید در حال پیشرفت است، سیستم آمار هم که به نتیجه رسید، IMS نهایی شد و البته باید فتیله بازاریابی را بالا بکشیم که البته به دلیل یک عمل بسیار زشت از کارشناس سابق بازاریابی، در این حوزه هم بی مشکل نیستیم.
عجالتا عرض شود که :
از جشن تولد ساده و کوچک بهساد باز میگردم، جمعی صمیمی و دوست داشتنی که بهترین دوستان و همراهان بهساد هستند. بهساد وارد ۸ سالگی خود شد و پس از گذشت ۷ سال تلاش که با موفقیتها و شکستها و شادیها و تلخیها و فرازها و فرودها همراه بود وارد یک مرحله جدی از عمر خود شدهاست.
امیدوارم بتوانم بخشی از عکسهای جشن تولد بهساد را به زودی در وبلاگ منتشر کنم.
عرض شود که:
سال جدید هم بالاخره شروع شد. چند مطلب گفتنی هم هست از جمله اینکه:
- با توجه به نوشته قبل، آمار مراجعه کنندگان به روزنوشتها حدودا ۲۰ برابر شده است. فقط تعجب میکنم که چرا مردم به جای اینکه آدرس سایت www.gharardadkar.ir را وارد نمایند، آن را جستجو میکنند و البته سایت جستجوگر دوست و برادر گوگل هم جستجو کنندگان را به روزنوشتها هدایت میکند. امیدوارم که آن نوشتن و این افزایش مراجعه کنندگان همگی منتج به اصلاح سایت یادشده و افزایش درک فناوری محور در سازمانهای ایرانی شود.
- استقرار نظام جدید برنامهریزی را در بهساد شروع کردهایم، فعلا کار با مشکلات نسبتا کمی در حال انجام است. لازم است جدیت بیشتری در این زمینه بهکار گرفته شود. در مرحله اختتامیه چندین پروژه هستیم و استقرار نظام برنامهریزی در چنین شرایطی کمی دشوار اما شدنی است. من با اعتقاد، باور و تعهد هر چه تمام برای استقرار چنین سیستمی تلاش خواهم کرد و از دیگران نیز انتظار دارم که به این تلاش سیستمی ادامه دهند.
- در کنار دو محصول سیستم مدیریت پروژه و سیستم مدیریت یکپارچه کیفیت و فرآیندها، سیستم آمار نیز به نتیجه رسیده است و خوشبختانه در سازمان یکی از مشتریان بزرگ بهساد مراحل بهرهبرداری خود را شروع نموده است. امیدوارم با توسعه بازاریابی بتوانیم امسال فروش خوبی در این زمینه داشتهباشیم.
- امسال بخشی از هدایای عید را با پست به شهرهای مختلف ارسال کرده بودیم، صرفنظر از برخی اشتباهات خود ما، نکته جالب اینجا بود که از میان نامهها برای یک سازمان، که با نشانی کاملا درست و مشابه ارسال شده بودند، برخی برگشت خورده بودند. هنوز دلیل آن را متوجه نشدهام. اما هر چه هست نمیتوان به این نکته اشاره نکرد که موارد بسیار زیادی از نیاز به بهبود در ساختار پست کشور وجود دارد.
- خوشبختانه بازخورد خوبی از ارسال کتاب برای مشتریان دریافت کردهایم. به خصوص مشتریان جدیدی که امسال اولین بهار را با آنها میگذرانیم. گرچه کاری است بسیار پر زحمت، اما وقتی علاقه مشتریان و مطالعه آنها را میبینیم، بیش از پیش به کار خود اعتقاد پیدا میکنیم.
در تبلیغات صدا و سیما متوجه شدم که امسال باید بر اساس قانونی جدید، قراردادهای کار به اداره کار فرستاده شوند. یک سایت هم برای آن ثبت کردهاند به نام www.gharardadkar.ir که به صورت زیرنویس تبلیغ میشد. امروز به خودم یادآوری کردم که سایت را ببینم و قراردادها را در آن ثبت کنم. پس از مراجعه متوجه شدم که عنوان سایت، سامانه ثبت مشاغل خانگی!!! است. سالی که نکوست از بهارش پیداست، این یعنی کپی شدن یک سایت، بدون در نظر گرفتن مواردی که لازم است تغییر کند. با مراجعه به سایر قسمتهای سایت ناکارآمدی آن، خیلی آزاردهنده است. فکر میکنم که سایت طراحی شده در حد پروژه دانشجویی باشد و بسیار مبتدی طراحی و پیادهسازی شده است. به نظر نمیرسد که کنترل درست و حسابی برای فیلدهای آن در نظر گرفته شده و در نهایت پیغام در نظر گرفته شده برای ثبت قرارداد به صورت زیر میباشد.
www.gharadadkar.ir
کسانی که با برنامهنویسی و به خصوص ASP.net آشنایی دارند، به سادگی میدانند که کنترل خطا در برنامه، بدیهیترین وظیفهای است که یک برنامهنویس و طراح نرمافزار برعهده دارند و وجود چنین خطایی، چیزی نیست جز واگذاری کار به غیر اهل آن و باید افرادی را که این کار را واگذار کردهاند و افرادی که آن را پذیرفتهاند سرزنش نمود. با چنین درکی از فناوری اطلاعات در سطح یک وزارتخانه، دیگر چه انتظاری میتوان از زیرمجموعههای استانی آن داشت. به راستی جایگاه فناوری اطلاعات در کشور ما کجاست؟
پ.ن: خوشبختانه برخی از اشکالات سایت برطرف شد. از جمله اسم آن از سامانه ثبت مشاغل خانگی، به سامانه ثبت قرارداد تغییر یافت. انشاءالله که سایر مشکلات هم بر طرف شود. اگر هم مدیران محترم سایت تمایل داشته باشند، می توانیم بدون اخذ هزینه فهرست تمام اشکالات سایت را به جهت اصلاح امور ارسال کنیم.
