بهساد در سالی که گذشت

در نوشته های پیشین به تفکرات و دیدگاه هایی در حوزه منابع انسانی پرداختم که در ۵ سال گذشته بهساد را تحت تاثیر قرارداده بود و در سال ۸۵ شدت گرفته بود. البته سال ۸۵ ، جدای از چالش های منابع انسانی ، سال موفقیت در دو عرصه مهم کاری برای بهساد محسوب می شود:

• تکمیل و انجام پروژه ها : بهتر است از موفق ترین بخش عملیاتی بهساد، آغاز کنیم. سال ۱۳۸۵ دو پروژه مهم و بزرگ در بهساد به نتیجه رسید:
  • پروژه سیستم جامع خدمات پس از فروش شرکت هپکو به عنوان بزرگترین پروژه اجرایی بهساد ، با تلاش و زحمات تیم اجرایی پروژه به طور کامل به استقرار و اجرا رسید. این موفقیت پیش و بیش از هر چیز نتیجه تلاش های صادقانه ، بی ادعا و خستگی ناپذیر دکتر مختاری عزیز و همکاری تمامی دوستان بهسادی از جمله آقای مهندس منصوری ، حنیف بیات ، حامد نیک مهر ، امیر کریمی و … می باشد. بی تردید نباید حمایت های آگاهانه آقای مهندس نوذری و آقای مهندس رعنایی و مدیریت مدبرانه آقای مهندس حاجی زاده گان و زحمات دلسوزانه خانم مهندس نیک عهد و آقای مهندس قلمی را نیز نادیده گرفت. پس از بررسی های بیشتر با دکتر مختاری (مدیر پروژه ) در مورد آن بیشتر به بحث و بررسی خواهم پرداخت.
  • پروژه سیستم مدیریت و نظارت بر پروژه های استان :

    به یقین ، بزرگترین پروژه اجرایی نرم افزاری استان ، با شمول بیش از ۶۰ دستگاه استانی و گسترش کشوری، “سیستم مدیریت و نظارت بر پروژه های استان می باشد” انجام این پروژه دغدغه های اجرایی زیادی برای من به عنوان مدیر پروژه کارگزار داشت. با این حال به نظر من موفقیت اصلی این پروژه بیش از توسعه نرم افزار در فاز استقرار و اجرایی شدن آن بود. به طور کلی تهدیدهای بسیاری ، موفقیت پروژه را هدف قرار داده بودند از جمله:
    

    • وجود رقبایی که نه بر اساس اصل رقابت سالم ، بلکه با هدف شکست پروژه ، پا به عرصه دشمنی (و نه رقابت) گذاشته بودند. متاسفانه رقبا با تمام توان و از همه جهات حملات خود را شکل دادند که خوشبختانه موفق به اخذ نتیجه نشدند.
    • تعریف دشوار پروژه که می بایست با تعامل فراسازمانی صورت گیرد و همچنین تطابق PMBOK با ساختارهای بومی
    • گسترش جغرافیایی پروژه و تعامل با بیش از ۶۰ سازمان
    • ضعف بستر های سخت افزاری و شبکه ای لازم
    • وجود برخی از ناتوانی ها در سطح دستگاه های اجرایی جهت تعریف پروژه ها و بهره برداری از آنها
    • استفاده از تکنولوژی نسبتا جدید .Net Framework 2.0 و SQL Server 2005 که بهساد تجربه منسجمی در آن نداشت و بارها منجر به بازنویسی بخش هایی از پروژه شد.
    • مشغله های اجرایی من در سایر بخش های شرکت که وظایف مدیر پروژه ای را تحت تاثیر قرار می داد.
    • کمبود های مالی و اعتباری
    • …

    با این وجود عوامل موفقیت بالای این پروژه را می توان در موارد زیر جستجو نمود :
    

    • حمایت خداوند بزرگ که در همه مراحل به طور معجزه آسایی ، شامل گروه اجرایی پروژه شد.
    • حمایت های متعهدانه مدیریت ارشد استان به ویژه جناب آقای سهرابی استاندار محترم استان مرکزی و جناب آقای کرمیار مشاور عالی ایشان به عنوان مدیر پروژه . بدیهی است که این حمایت ها ، مصداق بارز “تعهد و خواست مدیریت ” در پروژه های نرم افزاری می باشد که همواره از آن به عنوان مهمترین عامل موفقیت این پروژه ها از آن یاد شده است.
    • نزدیکی و یکرنگی تیم کارفرما و کارگزار (پیمانکار) که هدف خود را با تکیه بر دیدگاه (برد-برد) منحصرا موفقیت پروژه قرار داده بودند.
    • واقع بینی توام با تکیه بر بهبود و ترکیب دیدگاه علمی و تجربیات مدیریتی
    • زحمات و تلاش به واقع شبانه روزی همه عناصر پروژه در استانداری مرکزی و بهساد

    به دور از ادبیات رایج و با پرهیز از هر گونه تشکر روزمره و بی محتوی ، برخود فرض می دانم که به واقع از حمایت های جناب آقای سهرابی استاندار محترم و پشتیبانی و زحمات جناب آقای مهندس کرمیار مشاور عالی محترم استاندار و آقای مهندس صوافی که با حوصله فراوان وظیفه راهبری سیستم را بر عهده داشتند و هم چنین دوستان خوبم ، آقای مهندس منتظران همیشه دوست داشتنی ، آقای مهندس منصوری، آقای نیک مهر ، خانم مکی ن

    • 
    [ ارسال نظر ] - [ ارسال بازتاب ] - [ پیگیری نوشته با RSS ] -

    یک نظر

    1. Anonymous گفته است :

       هر روز موفق تر باشید توام با زندگانی شادتر

       فروردین ۱۸م, ۱۳۸۶ در ۳:۵۸ ب.ظ

    دیدگاهتان را بنویسید :

    نام شما (ضروری)

    ایمیل (ضروری)

    سایت

    پيگيري ديدگاه ها از طريق پست الکترونيک

    نوشته های قدیمی تر

    نوشته های جدیدتر